发展趋势
development direction
数字化转型的三大裂变
数字化转型随业务发展步入深水区，逐步向数据+技术驱动“数智创新”进化，其价值导向、建设模式及角色定位亦在深刻转变
从IT支持到数字生产力
数字化转型正成为业务发展的护城河
外部环境与经济复苏仍在动荡变化，企业自身管理效率与效能是决胜利器，数字化转型为业务提供发展动力
从IT支持到数字生产力
数字化转型正成为业务发展的护城河
外部环境与经济复苏仍在动荡变化，企业自身管理效率与效能是决胜利器，数字化转型为业务提供发展动力
从IT支持到数字生产力
数字化转型正成为业务发展的护城河
外部环境与经济复苏仍在动荡变化，企业自身管理效率与效能是决胜利器，数字化转型为业务提供发展动力
面临挑战
Facing challenges
数字化转型是任重道远的企业持续性管理变革，需要业务、应用、数据及技术等要素承接一致，形成从上至下“道-法-术-器”相互耦合的体系，结合对数字化转型的持续研究洞察，迪今科技总结企业数字化转型中需要关注的问题：
道
战略驱动
数字化顶层规划与业务战略规划能否承接一致，并持续匹配业务快速发展变化需求
法
管理变革
如何持续驱动业务管理、流程变更优化，同时如何将数字化成效量化和外化，让管理层与业务有感知
术
资产沉淀
如何使企业数据资产有效沉淀，构建架构资产，确保各类架构资产延续性与持续有效复用
器
平台工具
如何集成互联互通平台应用，确保成功匹配需求，解决多标准、多供应商带来的系统孤岛
解决方案
Solution
业务场景痛点诊断
顶层规划工作难开展
- 规划缺乏科学方法论支撑，缺少正确指引
- 规划涉及多团队参与，项目管理难度大，任务协同沟通高
顶层规划缺承接、少分解
- 多模块多领域的规划，依赖线下材料人工标记多联，容易导致紧密型不足，关联缺漏
- 顶层规划缺少逐级分解至可执行颗粒度
规划过程版本繁杂、无回溯
- 规划过程文档繁多，后续难查阅、归档，且版本缺少留痕，无法回溯
一站式、全周期规划管理模式
以科学方法指引，构建覆盖规划全流程的数字解决方案，实现战略一脉相承、灵活高效适配的工作模式
规划立项
任务协同
规划编制
规划分解
规划跟踪
科学方法论指引
内置4A/Togaf方法论，实现以科学指引为工作阶段流程，开展业务、数字化规划
规划项目全周期管理
实现从项目立项、任务协同、在线编辑及项目归档的全流程在线协作
任务分解逐层递进
通过战略地图对规划下层视图/架构的在线分解与下钻，确保颗粒度一致、事项明确
规划见承接关联
实现不同专业、领域的规划对象在线关联与承接，确保规划延续性、上下对齐
业务场景痛点诊断
架构标准混乱、规范不一
- 多专业进行架构编制，但架构语言标准不一，且难落实与校验
- 架构对象定义混乱，后续复用价值地
架构管理离散，系统孤岛林立
- 多模块架构分工开展，架构或对象间缺少关联，导致架构分散，未成一体
- 多供应商、重复建设，且前后需求未对齐，导致系统孤岛林立，互联互通性差
架构对象繁多，多视角分析缺乏抓手
- 架构对象数量繁多、种类繁杂，架构分析、跟踪管理、差异对比等缺乏有效手段
可视化的架构治理
涵盖架构“建、用、看、管”数字管理流程，助力企业构建标准一致、互联互通、高效复用的架构体系
标准定义
架构编制
架构发布
架构复用
架构分析
统一、可校验的架构标准
构建企业的架构规范、属性，在编制过程中进行一致性校验，实现“完成即规范”
以对象为关联的架构设计
顶层规划逐级拆解业务、应用、数据等架构，关联不同对象，实现架构互联互通，环环相扣
多视角的架构分析
构建企业架构对象库，实现对象血缘关系、属性全面分析，对架构变化差异全面洞察
灵活复用的架构管理
实现架构仓库管理，对行业参考架构、内部归档架构一键复用
业务场景痛点诊断
资产分布散乱碎片，未成体系
- 各类资产类型多样，来源及分布广泛，缺乏统一归集
- 文档版本繁杂、碎片化，缺少业务场景挂钩
资产管理缺乏目录，利用效率低
- 资产量大繁多，缺乏目录指引，业务查找和使用难
- 业务层级多，角色及权限管理难控制
资产结构化不足，缺乏分析管理抓手
- 资产属性、名称等缺乏统一标准规范，各类属性定义结构化不足
- 资产网络关系难厘清，分析监控缺乏工具抓手
企业级数字资产管理
构建数字资产及知识的管理体系，对多类文档进行结构化归集，满足灵活使用便捷获取，沉淀资产
资产目录
分类汇集
便捷查阅
监控分析
资产管理目录
构建整体资产管理目录，实现企业资产有规则、有体系的归集，同时便捷触达
资产多类文档归集
对企业分散、凌乱的各类文件进行分类整合，同时与业务流程等关联挂钩
角色权限自定义
对各类用户角色、权限自定义配置，保障信息安全的同时，满足便捷获取与管理
资产逐层关联递进
实现企业资产网状结构管理，满足业务持续深入洞察需要
业务场景痛点诊断
架构管理缺乏整体流程框架，体系难搭建
- 流程域管理未形成整体框架，不同流程层级缺乏统一定义，颗粒度不一
- 流程缺少逐级穿透，未能满足实际业务操作使用需求
架构版本多，流程变化差异难跟踪
- 流程版本多样，过程管理难跟踪
- 版本对比难开展，优化差异点难发掘
流程配套文件散乱，管理动作难落实
- 配套文件、指标管理未与流程环节对应匹配，影响流程执行的规范落实
流程管理与变革
围绕业务环节及各环节的关联关系打造流程管理中心，实现对业务持续变革优化与监控分析，助力变革实现
流程域
流程编制
流程分析
流程优化
实施监控
框架搭建
构建企业流程域管理，实现流程框架的一致性与延续性
各层架构逐级编制
对各级流程逐层拆解、在线编制，对流程过程全面监控与跟踪
配套文件与流程挂钩
将流程说明文件、指标等配套内容与流程进行直接挂钩，保证流程执行的准确性
优化差异对比与跟踪
通过流程优化的差异对比应用，快速洞察流程优化变化及差异点，帮助流程持续优化变革
业务场景痛点诊断
IT价值难量化、部分工作成功难体现
- IT工作虽繁多，但工作价值、工作的成果缺乏相关数据量化体现外化
不同层级洞察视角需求不一，需求难满足
- 领导、管理层、执行层关注重点不同，对洞察分析的视角需求差异大，单一视图难满足各层级使用需要
可视化/维度呈现有限，决策洞察效果难保障
- 可视化效果不佳或难以可视化，影响洞察分析
- 各类对象属性展示维度有限，数据未做采集，难满足分析挖掘
角色洞察景观
各类成果及属性量化统计，输出多层级视图，构建企业可视化管理与决策洞察中心
量化统计
IT成果在线管理与统计
对IT建设相关内容、系统属性、预算投入等属性自动量化统计，将IT价值量化与外化
多层视图
多层视角的分析视图
匹配高层领导、管理层、执行层不同视角使用需求，提供多视角分析视图与下钻
3D景观
2D转3D的全面洞察景观
将业务架构管理、流程管理的成果，通过3D形式进行全面展示，帮助领导快速、有效决策
